没想到,iPhone 居然自带「吃鸡」外挂?| 有轻功 #312商业模式之总结编:创业者要看清楚的现实,怎样做好决策商业模式之九:未来的商业是用户驱动产品,是数据驱动制造

把魏朱商业模式变成创始人的宝器

这就是10年后你要住的家,你信吗?
清华大学朱武祥教授:要用一句话、一张图描述清楚你的企业商业模式
商业模式之七:用降维的方式干掉挡在路上的一切“极端企业”

精彩的商业模式是如何设计出来的?商业模式设计有没有规律和方法可循?创富志“商业模式闭门会”为您提供了一套行之有效的方法!这是一套专为企业创始人打造的商业模式特训营,内容涵盖:《发现商业模式》、《创新商业模式》、《实战商业模式》三大版块,旨在帮助创始人创新和重构商业模式。闭门会内容

一、《发现商业模式》1、学习目的:· 认识商业模式的真正内涵。· 用“魏朱六要素”看清你的企业。· 建立商业模式创新、设计的基本语言。·构建商业模式演讲能力。2、时长:2天1夜3、开课时间:2016年7月9-10日4、内容大纲:(1)商业模式,让我们赚钱更有效率·不同的商业模式,不同的企业结局·运用魏朱六要素解读企业(图表、工具简介)(2)“魏朱六要素模型详解·企业可以怎么定位,定位的角色?·应该建立什么样的业务系统?·什么是关键资源能力,如何获得关键资源能力?·什么是盈利模式,如何构建好的盈利模式?·企业的投资价值与自由现金流。·现金流结构与内生金融。(3)企业交易结构系统·治理交易关系·业务交易关系

二、《创新商业模式》1、学习收益:· 目标:在魏朱六要素的基础上,结合国际知名的创新方法,协助你从自身出发,寻求更多的创新可能性。· 拓展:拓展利益相关者:利益相关者不仅仅在于目前看到的,也可能在看不到、甚至是目前不相干的地方重新定位商业模式,找寻新的价值。· 挖掘:挖掘自身,利益相关者的资源能力针对盈利模式的各种设想。· 创新:产生新的可能性,设计新的业务系统图。2、时长:2天1夜3、开课时间:2016年8月28-29日4、主要流程:

创新步骤方法阶段性成果1.拓展模式的视角拓展思维-思维地图拓展目前商业模式边界与范畴2.挖掘探索可能性找寻核心资源–PMI盈利模式各种创想-SCAMPER突破思维的框框探索与挖掘更多的可能性3.收获创新成果设计新的业务系统图整理产生的主意,产生新的商业方向,绘制新的业务系统图为下一次设计环节阶段奠定基础
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